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医疗保健质量持续改善?

<p>在美国,我们热爱竞争</p><p>它往往会提高效率:我们的产品同时变得更好,更便宜</p><p>但也有例外,医疗保健就是其中之一</p><p>当然,我们继续看到有望预防,治愈或治愈疾病的新技术和创新,但事情并没有变得更便宜</p><p>事实上,医疗保健的价格上涨速度超过任何其他经济部门</p><p>人们喜欢声称这是因为促进医疗创新的研发成本很高,但从汽车到大屏幕电视等所有其他领域的技术都反驳了这一观点</p><p>随着他们变得更大更好,他们也开始削减成本</p><p>正如Harold Pollak所指出的那样,医疗保健是一种非法激励措施,鼓励过度使用,奖励提供者根据提供的金额,并消除消费者需要限制的医疗保健金额</p><p>条件</p><p>所有这些都进一步混淆了这样一个事实,即我们缺乏有关护理工作和护理不起作用的信息</p><p>在纽约时报杂志的一篇精彩故事中,大卫莱昂哈特认为,改变可能会发生 - 医疗保健可以变得更有效率 - 他引用布伦特詹姆斯博士的工作来证明这一点</p><p>詹姆斯是一位训练有素的外科医生,他热衷于提高护理质量</p><p>他的方法是其他部门质量控制部门大多数人都熟悉的方法:持续的质量改进</p><p>他是如何做到的</p><p>基本上,他和他的同事为特定情况起草了一份护理协议,然后根据数据收集数据并修改协议</p><p>简而言之,这是朝着正确方向迈出的一步</p><p>它还严重依赖电子医疗记录来促进两端的过程:从医生那里收集数据,同时也敦促他们遵循当前的协议</p><p> Leonhardt也承认了Jerome Groboman博士的工作</p><p>他的着作“医生如何思考”是反协议</p><p>他更喜欢医生在盒子外思考并成功治疗非课本案例</p><p>但詹姆斯博士的协议并不能阻止医生按照自己的意愿治疗病人</p><p>相反,它只是提醒他们协议,让他们选择覆盖它</p><p>我认为他们没事</p><p>医生确实需要能够综合大量信息并处理“困难”患者的患者</p><p>这就是为什么我和其他许多人喜欢在House上观看那些精彩的东西 - 如果它完全是虚构的 - 那就是诊断的原因</p><p>同时,根据指示,医生可能更好地了解通常做什么</p><p>我们现在没有足够的医疗费用,每年花费数千人的生命和数十亿美元的废物计划</p><p>正如我在童年的成绩单中所说:我需要改进</p><p>订阅Wright on Health,

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